PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

A.              Pengertian Pelatihan dan Pengembangan

Pelatihan dan pengembangan bagi sumber daya manusia adalah suatu kegiatan untuk meningkatkan kapasitas sumber daya manusia agar bisa menjadi sumber daya yang berkualitas baik dari segi pengetahuan, keterampilan bekerja, tingkat profesionalisme yang tinggi dalam bekerja agar bisa meningkatkan kemampuan untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan yang baik.

B.                Jenis Program Pelatihan dan Pengembangan

Jenis-jenis pelatihan :

1.      Pelatihan Keahlian

2.      Pelatihan Ulang

3.      Pelatihan Lintas Fungsional

4.      Pelatihan Tim

5.      Pelatihan Kreatifitas.

C.              Orientasi Pekerja Baru

Orientasi pekerja baru adalah tindakan yang dilakukan setelah merekrut pegawai baru, maka harus ada satu proses yang penting yaitu bagaimana memperkenalkan pegawai baru tersebut kepada lingkungan, peraturan dan tujuan perusahaan, sehingga membantu pegawai tersebut masuk ke dalam bagian sebagai pihak yang dapat memajukan perusahaan. Tahapan orientasi pekerja baru :

1.      Perkenalan

2.      Penjelasan Tujuan Perusahaan

3.      Sosialisasi Kebijakan

4.      Jalur Komunikasi

5.      Proses Monitoring

D.                Pelatihan dan Tahap-tahapnya

a.         Penentuan kebutuhan pelatihan Sumber Daya Manusia

b.        Mendesain program pelatihan Sumber Daya Manusia

c.         Evaluasi efektifitas program pelatihan Sumber Daya Manusia

E.                Pelatihan Formal dan Non-Formal

1.   Pelatihan Formal

Pelatihan formal adalah pelatihan yang dilaksanakan secara formal (resmi) oleh organisasi atau perusahaan untuk para karyawan. Metode pelatihan formal :

a.    Belajar mandiri

b.   Metode belajar dikelas/ceramah

c.    Pelatihan ditempat kerja (on the job training)

d.   Unjuk kerja

e.    Simulasi

f.     Sistem magang

g.   Pelatihan vestibule

h.   Bermain peran

i.     Telaah kasus

j.     Pelatihan laboratorium

2.   Pelatihan Non Formal

Pelatihan nonformal adalah pelatihan yang diadakan untuk melengkapi pelatihan formal. Pelatihan formal tidak selalu dapat dilakukan, karna ia memerlukan biaya yang besar, waktu yang lama, dan tenaga kerja yang harus dibayar mahal dan sebagainya.

F.                 Pelatihan Supervisor, Pengembangan Team dan Pengembangan Bagan Organisasi

Tujuan dari pelatihan supervisi adalah untuk meningkatkan keterampilan-keterampilan pengawasan atau supervisi dan manajemen supaya membantu menejemen kepegawaian untuk melaksanakan pekerjaan melalui orang lain dan untuk membantu pegawai-pegawai dari manager dan supervisor agar bekerja lebih baik dan tangkas. Ada dua jenis pelatihan, yaitu :

1.   Organization Development

Para manager dan supervisor tidak hanya bertanggung jawab pada pelatihan terhadap para pegawai secara perorangan untuk meningkatkan keteramplan kerja mereka, tetapi juga membantu meningkatkan kualitas hubungan kerja dari para pegawai.

2.   Sensitivity Training

Hubungan-hubungan kerja dalam kelompok kecil dan action research yang didasarkan pada pengumpulan data dan pengumpanya kembali kepada para peserta guna memampukan mereka untuk merubah perilakunya sendiri.

G.                Arti dan Pentingnya Pengembangan Sumber Daya Manusia

Peranan dan arti penting sumber daya manusia dalam berbagai bidang, yaitu :

1.   Sumber Daya Manusia Pendidikan

Untuk menciptakan sumber daya manusia yang handal, faktor pendidikan adalah faktor utama untuk mencetaknya.

2.   Sumber Daya Manusia Pertanian

Pembangunan di sektor Pertanian meliputi peningkatan kualitas SDM petani melalui penyuluhan tata cara bertani yang baik, merupakan program DEPTAN dalam meningkatkan keterampilan dan pemahaman tentang pertanian pada para petani.

3.   Sumber Daya Manusia Bidang Kesehatan

Terdapat 3 simpul permasalahan SDM Kesehatan, yaitu :

a.    Masalah keterkaitan antara tugas jabatan dengan kompetensinya

b.   Masalah pengelolaan yang variatif khususnya dalam bidang reward, yang tergantung pada kemampuan daerah, dan

c.    Masalah ketidakseimbangan antara rekruitmen, pendayagunaan dan pembinaan di berbagai daerah khususnya daerah terpencil.

H.                     Pengembangan SDM Melalui Diklat

Dari sudut pandang langsung organisasi, pengembangan seseorang di tempat kerja dapat membantunya lebih kompeten melakukan pekerjaan. Ini akan makin meningkatkan mutu produktivitas diri produktivitas organisasi. Strategi yang dapat ditempuh dalam pembinaan pengembangan SDM aparatur dimulai dari pengkajian kebutuhan  diklat untuk suatu program, persiapan dan pelaksanaan pendidikan, evaluasi pasca pelatihan, pemberdayaan serta dukungan anggaran yang memadai.

J.                  Pengembangan melalui GKM

Gugus Kendali Mutu adalah sejumlah karyawan dengan pekerjaan yang sejenis yang bertemu secara berkala untuk membahas dan memecahkan masalah-masalah pekerjaan dan lingkungannya dengan tujuan meningkatkan mutu usaha dengan menggunakan perangkat kendali mutu.

K.                Pengembangan Melalui Waskat

Untuk menciptakan pengendalian manajemen yang memadai, digunakan delapan unsur Waskat dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran satuan organisasi atau kerja. Delapan unsur Waskat  yaitu :

1.      Pengorganisasian

2.      Personil

3.      Kebijakan

4.      Perencanaan

5.      Prosedur

6.      Pencatatan

7.      Pelaporan

8.      Supervisi dan review intern.