PROMOSI DALAM MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

PROMOSI DALAM MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

1.      Jalur Promosi

Motivasi yang mendorong seseorang untuk berpatisispasi aktif dalam suatu organisasi antara lain adalah kesempatan untuk maju. Kesempatan untuk maju di dalam suatu organisasi dinamakan dengan promosi. Promosi berarti perpindahan dari suatu jabatan kejabatan yang lain yang mempunyai status yang lebih tinggi. Biasanya perpindahann kejabatan yang lebih tinggi ini disertai dengan peningkatan gaji atau cepat lainnya, walaupun tidak selalu demikian. Secara teknis promosi adalah suatu perpindahan didala organisasi dan posisi lainnya yang melibatkan baik peningkatan upah maupun status. Adapun syarat-syarat yang perlu ditetapkan dalam melaksanakan promosi yaitu:

·         Pengalaman

·         Tingkat pendidikan

·         Loyalitas

·         Kejujuran

·         Tanggung jawab

·         Kepandaian bergaul

·         Prestasi kerja

·         Inisiatif dan kreatif

2.      Berbagi Dasar Promosi

Pedoman yang dijadikan dasar untuk mempromosikan karyawan adalah :

·         Pengalaman (senioritas)

Pertimbangan promosi adalah pengalaman kerja seseorang, orang yang terlama bekerja pada perusahaan mendapat prioritas utama dalam tindak promosi.

·         Kecakapan (ability)

Kecakapan adalah total dari semua keahlian yang diperlukan untuk mencapai hasil yang bisa dipertanggungjawabkan.

·         Kombinasi pengalaman dan kecakapan

Kombinasi pengalaman dan kecakapan yaitu promosi yang berdasarkan lamanya pengalamandan kecakapan.

3.      Kecakapan Kerja Versus Senioritas

Apabila kita kelompokkan kecakapan kerja dan senioritas adalah sebagai berikut :

·         Kecakapan kerja

·         Senioritas

4.      Penurunan (Demotion)

Demosi adalah perpindahan karyawan dari suatu jabatan ke jabatan yang lebih rendah didalam suatu organisasi, wewenang, tanggungjawab, pendapatan serta statusnya semakin rendah. Tujuan demosi adalah untuk menghindari kerugian perusahaan, memberikan jabata/posisi, gaji dan status yang tepat sesuai dengan kemampuan kecakapan karyawan yang bersangkutan. Demosi ini merupakan hukuman terhadap karyawan yang tidak mampu mengerjakan tugas-tugasnya pada jabatan yang dipangkunya hingga jabatannya diturunkan.

5.      Pemindahan

Mutasi adalah suatu perubahan posisi/jabatan/tempat/pekerjaan yang dilakukan baik secara horizontal maupun vertical (promosi/demosi) di dalam suatu organisasi. Dasar pemindahan :

·         Karyawan yang bersangkutan

·         Kehendak perusahaan

Pemindahan karena keinginan perusahaan dapat terjadi karena dua sebab :

1.   Untuk menjamin bahwa kepercayaan pegawai bahwa mereka tidak akan diberhentikan karena kekurangan kecakapan dan jabatan yang lama.

2.   Untuk mengurangi rasa bosan pegawai karena dianggap terlalu lama memegang jabatan yang sama.

6.      Rencana Promosi dan Pemindahan

Sebaiknya suatu perusahaan membuat rencana yang jelas untuk promosi dan pemindahan bagi para karayawannya. Apabila perusahaan tidak memilikinya maka perusahaan tidak mempunyai acuan tentang dasar-dasar promosi dan pemindahan sehingga dalam prakteknya sering terbentuk pada faktor subyektifitas. Oleh karena itu, perusahaan harus menetapkan dan membuat :

·         Hubungan horizontal dan vertikal dari masing-masing jabatan

·         Penulisan kecakapan pegawai

·         Ramalan lowongan dan data pegawai

Read More

PERENCANAAN & PENGEMBANGAN KARIER

PERENCANAAN & PENGEMBANGAN KARIER

1. Perencanaan Karier

Perencanaan adalah proses penentuan rencana atau kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan pada masa mendatang. Sedangkan karier adalah semua pekerjaan yang dilakukan seseorang selama masa kerjanya yang memberikan kelangsungan, keteraturan, dan nilai bagi kehidupan seseorang. Secara umum, tahapan perjalanan karier seseorang dapat dikelompokkan ke dalam 5 tahapan, yaitu :

1.      Pertumbuhan

Dalam tahap pertumbuhan dialami oleh mereka yang berusia di bawah 15 tahun. Tahap ini diakhiri dengan adanya konsep tentang minat dan kemampuan dan mulai berpikir tentang alternatif keahlian.

2.      Penjajakan

Dalam usia 15 sampai 24 tahun, seseorang berada dalam tahap penjajakan. Dalam usia ini, mereka mulai menggali beberapa keahlian secara serius dan mulai mencoba untuk bekerja.

3.      Pemantapan

Pada usia 25 sampai 44 tahun, seseorang berada dalam tahap pemantapan. Mereka secara terus-menerus melakukan pengujian terhadap kemampuan yang dimilikinya dan mencoba untuk melakukan pekerjaan yang sesuai dengan minat dan bakatnya.

4.      Pemeliharaan

Dari usia 45 hingga 65, seseorang sudah berada dalam tahap pemeliharaan yang artinya ia tidak lagi akan berusaha untuk mencari pekerjaan yang baru, melainkan akan mempertahankan pekerjaannya yang sekarang.

5.      kemunduran.

Dari usia 45 hingga 65, seseorang sudah berada dalam tahap pemeliharaan yang artinya ia tidak lagi akan berusaha untuk mencari pekerjaan yang baru, melainkan akan mempertahankan pekerjaannya yang sekarang.

2. Konsep Dasar Perencanaan Karir dapat dijabarkan seperti:

1.      Career path

Arah atau jalur karir adalah pola urutan jabatan-jabatan yang membentuk karir sekarang.

2.      Career goal

Sasaran karir adalah posisi-posisi masa mendatang yang dengan sekuat tenaga ingin dicapai seseorang.

3.      Career planning

Proses pemeilihan sasaran-sasaran karir dan jalan ke arah sasaran tersebut.

4.      Career development

Perbaikan-perbaikan pribadi yang dilakukan seseorang untuk bisa mencapai perencanaan karir pribadinya dengan mengikuti kursus, belajar mandiri dan lainnya.

3.       Pengembangan Karier

Pengembangan karier adalah suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan status seseorang dalam suatu organisasi pada jalur karir yang telah ditetapkan dalam organisasi. Menurut Siagian, 2006:215 (kajian pustaka, 2018), terdapat tujuh faktor yang mempengaruhi pengembangan karir seseorang, yaitu sebagai berikut:

·         Prestasi kerja yang memuaskan

·         Pengenalan oleh pihak lain

·         Kesetiaan pada organisasi

·         Pembimbing dan sponsor

·         Dukungan para bawahan

·         Kesempatan untuk bertumbuh

·         Berhenti atas permintaan dan kemauan sendiri

4. Bentuk Pengembangan Karir 

Bentuk pengembangan karir tergantung pada jalur karir yang telah direncanakan oleh masing-masing perusahaan atau organisasi. Namun demikian, umumnya bentuk pengembangan karir yang dipilih perusahaan atau organisasi antara lain adalah sebagai berikut:

·         Pendidikan dan Pelatihan 

·         Promosi 

·         Mutasi 

5. Ruang Lingkup Perencanaan Karier

Ruang lingkup perencanaan karier mencakup hal-hal sebagai berikut:

·         Perencanaan jenjang jabatan atau pangkat karyawan

·         Perencanaan tujuan-tujuan organisasi/perusahaan

6. Langkah-Langkah Perencanaan Karir

Proses atau langkah-langkah yang akan ditempuh untuk menyusun rencana karier terdiri atas hal-hal berikut ini.

·         Menilai Diri Sendiri

·         Menetapkan Tujuan Karier

·         Menyiapkan Rencana-rencana

·         Melaksanakan Rencana-rencana

7.      Pertimbangan dalam Perencanaan Karir

Dalam proses perencanaan karir, perlu dipertimbangkan beberapa hal, khusus yang menyangkut masa jabatan atau pemindahan jabatan seseorang yang berpengaruh pada jenjang karirnya. Pertimbangan-pertimbangan itu ialah singkatnya masa jabatan, terlalu lamanya masa jabatan, dan keinginan dipindahkan dari jabatan.

8. Manfaat Perencanaan Karier

Menurut Dewi Hanggraeni, 2012. Ada beberapa manfaat yang bisa diperoleh perusahaan apabila proses perencanaan karier para pekerjanya dikelola dengan baik, diantaranya:

·         Membantu menyelaraskan strategi perusahaan dan kebutuhan sumber daya manusia.

·         Menurunkan tingkat perputaran karyawan (turn over).

·         Memotivasi pekerja untuk terus mengembangkan diri.

Read More